汗水浸染暑夏，譜寫了奮斗之歌；激情感染禾木，拉開建新功的序幕。我司紹興柯橋梁場馬不停蹄上新項目——杭金衢高速至杭紹臺高速聯(lián)絡(luò)線工程，開始了新一輪T梁預(yù)制生產(chǎn)任務(wù)，奮戰(zhàn)夏秋季正在進行時。

一、聯(lián)絡(luò)線：新任務(wù)新奮斗，助力區(qū)域發(fā)展

杭金衢高速至杭紹臺高速聯(lián)絡(luò)工程為浙江省重點項目，也是紹興連接杭州的重要交通道路之一，全長22.028公里，其中紹興柯橋段19.710公里，杭州蕭山段2.318公里，經(jīng)蕭山區(qū)所前，柯橋區(qū)楊汛橋、夏履、錢清、湖塘、柯巖、福全等兩區(qū)七鎮(zhèn)街，待項目建成后，將對紹興融入杭州都市圈、改善市民出行條件、促進地方經(jīng)濟發(fā)展起到重要的推動作用。

我司紹興柯橋梁場在結(jié)束了杭州中環(huán)柯橋段高架橋改建工程的T梁預(yù)制生產(chǎn)任務(wù)后，立馬投入到聯(lián)絡(luò)線工程的T梁預(yù)制工作中。據(jù)項目經(jīng)理溫賀介紹，為了承接好新任務(wù)，對梁場現(xiàn)有生產(chǎn)線進行改造升級，7月下旬，用時十天左右率先完成了對二號生產(chǎn)線的改造，使之完全具備聯(lián)絡(luò)線T梁預(yù)制生產(chǎn)條件，8月份正式進入投產(chǎn)使用，當前T梁預(yù)制的是中村大橋，還包括后面的汪家埭大橋和趙烏大橋，為一線架梁作業(yè)提供可靠的保障。

   面對新生產(chǎn)任務(wù)，項目全體人員都充滿信心。一是聯(lián)絡(luò)線涉及的梁型大都是標準梁，預(yù)制難度較小，長度為27米和30米的梁，高度為2米，長度為40米的梁，高度為2.5米。二是聯(lián)絡(luò)線模板得到優(yōu)化，前期中環(huán)線梁型復(fù)雜，長度不一，角度不同，所需模板種類多、數(shù)量大、占用空間大，而優(yōu)化后的聯(lián)絡(luò)線模板種類減少，通用性提高，預(yù)制更為方便。三是生產(chǎn)效率提高，當前27米和30米梁共有兩套中梁模板，一套邊梁模板。待一號生產(chǎn)線也升級完畢，梁板產(chǎn)量能從當前的日產(chǎn)兩片提高到日產(chǎn)三片，保障到今年11月份完成27米和30米梁的預(yù)制，12月份完成40米梁的預(yù)制計劃。

二、項目管理：強化內(nèi)部驅(qū)動，工作再上臺階

1、安全永遠處于第一位

安全是一切工作的保證，不安全不施工，有隱患必消除，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，滿足梁場安全生產(chǎn)的必要條件。“安全第一”要求把安全始終放在各項工作的首位，工程進度、質(zhì)量、效益不能以犧牲安全為代價。“預(yù)防為主”要求梁場在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要提早辨識出危險源，預(yù)判可能存在的風(fēng)險，提前采取預(yù)防措施，糾正人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，把控環(huán)境的不良和管理的缺失，保障安全生產(chǎn)。“綜合治理”要求梁場采取組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等，全方位綜合管理，從項目經(jīng)理到管理人員、作業(yè)人員，切實履行職責(zé)，守好各自“關(guān)卡”，齊心協(xié)力，共同做好安全生產(chǎn)工作。

2、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展

聯(lián)絡(luò)線工程屬于省級重點項目，必須把質(zhì)量擺在重要位置。第一，質(zhì)量管控從材料源頭抓起，甲供材料進場時做好質(zhì)量檢查與驗收，自購材料要貨比三家，確保材料貨真價實。第二，加工半成品時，不能圖省事而淡化質(zhì)量意識，如每次鋼筋下料時，嚴格控制鋼筋數(shù)量，減少鋼筋成品發(fā)生的變形。第三，管理人員要注重提高自身技術(shù)水平，吃透圖紙，保持嚴謹，避免犯低級技術(shù)錯誤。第四，重視施工技術(shù)交底，把質(zhì)量技術(shù)要求交代清楚，提高工人質(zhì)量意識。第五，強化施工過程監(jiān)督，尤其注重關(guān)鍵工序、重點作業(yè)面施工質(zhì)量，主動發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，及時做出調(diào)整，避免質(zhì)量工作陷入被動。

3、自檢是優(yōu)化工作的重要方法

公司副總經(jīng)理周忠順多次強調(diào)自檢的重要性，自檢是過程控制的關(guān)鍵，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時的糾正，把錯誤消滅在萌芽狀態(tài)，使工藝不斷優(yōu)化和提升。溫賀說，從圖紙、交底、下料、綁扎、入模、澆筑到出廠，每道工序明確班組自檢、項目管理人員自檢兩道關(guān)，上道工序不合格堅決不允許進入下道工序。自檢合格后，才能通知甲方及監(jiān)理單位進行驗收，給別人展現(xiàn)的必須是最好的一面，后續(xù)工作就會更加順暢，從而更好維護好公司的形象，同時也維護了合作伙伴的形象。自檢工作常態(tài)化，凡事養(yǎng)成自檢的習(xí)慣，從大事到小事，都能減少出錯，確保工作質(zhì)量，提高工作效率。

4、材料管理是精細化管理的重要體現(xiàn)

精細化管理是公司生存發(fā)展的必要手段，其中材料管理是很重要的一環(huán)。第一，材料進場驗收工作要規(guī)范。材料管理人員要持續(xù)提高專業(yè)素質(zhì)，做到驗收程序完整、規(guī)范，材料種類、型號、數(shù)量等無誤，產(chǎn)品質(zhì)量進場合格、復(fù)試復(fù)檢合格。第二，倉庫及系統(tǒng)做好分類管理。倉庫內(nèi)材料要分類存放，整齊有序，方便快速取放，錄入廣聯(lián)達系統(tǒng)的材料做好分類，避免錯錄、少錄、重錄。第三，做好材料定額控制、限額領(lǐng)用和零星包干。材料領(lǐng)用及時做好記錄，做到節(jié)制不浪費，定期做好材料盤點，核實材料領(lǐng)用量、實際消耗量和材料剩余量，通過對比分析，及時掌握材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。

5、適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提升自身管理水平

項目的生存必須適應(yīng)環(huán)境和提升管理是緊密結(jié)合、相互促進的關(guān)系。一是要從適應(yīng)中環(huán)線工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變到適應(yīng)聯(lián)絡(luò)線工作狀態(tài)，以新精神風(fēng)貌迎接新生產(chǎn)任務(wù)，進一步提振斗志和士氣。二是適應(yīng)聯(lián)絡(luò)線高規(guī)格的質(zhì)量要求，嚴格按照圖紙設(shè)計要求和行業(yè)規(guī)范進行生產(chǎn)活動，不斷提高管理人員技術(shù)水平，從而更好地對施工過程進行把控。三是要適應(yīng)聯(lián)絡(luò)線時間緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃，提升組織協(xié)調(diào)能力，強化過程監(jiān)管，提高班組工作效率等，保證又好又快的完成梁板預(yù)制工作。

6、敢于打硬仗，在磨礪中成長

紹興梁場項目管理團隊，是一支年輕且充滿活力的隊伍，面對工作中的重重困難、種種挑戰(zhàn)，無所畏懼，在硬仗中砥礪前行，在磨礪中成長蛻變。一是響應(yīng)公司“持家式做項目”的號召，圍繞做好聯(lián)絡(luò)線工程的總目標，大家各司其職，在各自崗位上竭盡全力，每一個項目成員做好自己，保證整個項目順利發(fā)展。二是為項目團隊積極賦能，提高團隊工作能力，溫賀從項目基層一步步走到項目經(jīng)理崗位，把自己積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，分享給一線管理人員，共同促進現(xiàn)場生產(chǎn)管理提升。三是發(fā)揚敢于吃苦、踏實肯干的精神，年輕人充滿活力，積極向上，以謙虛的態(tài)度請教學(xué)習(xí)，在基層崗位上兢兢業(yè)業(yè)，花時間、精力去鉆研，經(jīng)過各種困難的考驗，快速地成長起來。

紹興梁場項目以嶄新的精神風(fēng)貌，全力奮戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)線，承擔(dān)好、完成好T梁預(yù)制任務(wù)，為完善區(qū)域高速公路網(wǎng)絡(luò)，緩解杭紹交通壓力，帶動沿線地區(qū)開發(fā)，加快杭州都市經(jīng)濟圈的一體化發(fā)展和推動浙江大灣區(qū)建設(shè)，貢獻禾木人的一份力量！