一艘沒有目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)，即使動力十足，也不知朝哪個方向努力。在工作中，對個人和團(tuán)隊(duì)來說也是一樣，只有樹立目標(biāo)，有清晰的定位和強(qiáng)烈的意愿，行動起來就會堅(jiān)決果斷，向正確的方向前行，為預(yù)期的結(jié)果奮斗。

目標(biāo)讓我們找到奮斗的意義。無論從事什么工作，我們自己設(shè)定的目標(biāo)，是內(nèi)心深處的渴望，是勤奮工作的動力。第一，通過工作獲得合理的收益。每個人的背后都是一個家庭，擔(dān)負(fù)義不容辭的家庭義務(wù)，我們通過勤勞的雙手，為公司創(chuàng)造一定的價值，獲得相應(yīng)的收益，從而為自己及家人創(chuàng)造更好的生活條件，滿足最基礎(chǔ)、最重要的現(xiàn)實(shí)需要。第二，通過工作學(xué)到知識，提高能力。隨著工作的深入開展，我們會觸及更多的知識，當(dāng)對新知識有困惑時，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助，我們茅塞頓開，新知識會轉(zhuǎn)化成自己的知識，同時在解決困難中，個人能力也逐漸得到提升，綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)。第三，通過工作找到歸屬感。歸屬感是一種更高層次的心理需求，如果說薪資待遇、工作環(huán)境等基礎(chǔ)條件能決定一個人能不能待得住，那么歸屬感能決定一個人能待多久。我們都希望真正融入團(tuán)隊(duì)，融入公司，感受到組織的關(guān)懷與溫暖，而不是被孤立和遺忘。

達(dá)成在自己計(jì)劃中的目標(biāo)。有了目標(biāo)，就等于對未來的結(jié)果有了預(yù)期，能實(shí)現(xiàn)自己計(jì)劃中的目標(biāo)，本身就是一個很好的結(jié)果。我們要有人生目標(biāo)，要有清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這樣在人生的每個階段，就會熱愛自己選擇的行業(yè)和崗位，工作起來更有動力，較好地完成本職工作，不僅對公司和領(lǐng)導(dǎo)有交代，更是對自己有交代，因?yàn)樗�走的每一步，都是朝著自己人生目�?biāo)、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力。在與合作伙伴的溝通交流中，更要有自己的目標(biāo)。比如，在項(xiàng)目初期與甲方單位進(jìn)行合同談判時，以公司利益為根本出發(fā)點(diǎn)，全面梳理公司各項(xiàng)合理的訴求，坦誠且有策略地與甲方做好溝通，以達(dá)成公司計(jì)劃中的合同目標(biāo)。同樣，在和勞務(wù)分包單位談判時，要恪守公司的成本底線，不能超出計(jì)劃中的成本目標(biāo)。所有項(xiàng)目管理，要建立“達(dá)成在自己計(jì)劃中的目標(biāo)”的經(jīng)營理念，如進(jìn)入收尾階段的項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照計(jì)劃，盡快完成項(xiàng)目剩余工作任務(wù)，積極推動項(xiàng)目收官，避免無端消耗項(xiàng)目來之不易的經(jīng)營成果。

公司要逐步實(shí)現(xiàn)具備四種能力的目標(biāo)：生產(chǎn)組織能力，成本控制能力，財(cái)務(wù)管控能力，技術(shù)研發(fā)能力。面對更為復(fù)雜的建筑市場環(huán)境，越來越需要構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。生產(chǎn)組織能力體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)是否具有高效的戰(zhàn)斗力，當(dāng)一個新項(xiàng)目啟動時，優(yōu)秀企業(yè)能快速組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并隨著生產(chǎn)進(jìn)度科學(xué)配置項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍，達(dá)到高效生產(chǎn)、精準(zhǔn)施工的目的。成本控制能力關(guān)乎企業(yè)盈利狀況，是公司當(dāng)前主抓的一項(xiàng)核心能力，項(xiàng)目管理采用目標(biāo)責(zé)任成本管理，要求時刻樹立成本意識，采取有力措施控制目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。財(cái)務(wù)管控能力事關(guān)公司抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的問題，隨著公司財(cái)務(wù)管理工作的重組，財(cái)務(wù)管控力度和管控水平需不斷提升，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)智慧。隨著公司總承包模式的深度實(shí)踐，裝配式房屋系統(tǒng)集成落地實(shí)施等，公司將來要具備技術(shù)研發(fā)能力，自己掌握核心技術(shù)，公司實(shí)現(xiàn)深層次的降本增效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

制定合理的目標(biāo)應(yīng)遵循一定的法則。第一，今天最好的表現(xiàn)，是明天最低的要求。做任何事，我們都要認(rèn)真對待，全力以赴，對自己的付出就會問心無愧，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，明天做事時，我們要有高一點(diǎn)的目標(biāo)，即明天比今天做得更好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，小進(jìn)步才能積累成大進(jìn)步。第二，跳一跳，夠得著。大多數(shù)人都有打籃球的經(jīng)歷，通過跳一跳，就能將籃球投進(jìn)具有一定高度的籃筐，因此打籃球也成為一項(xiàng)世界性的體育運(yùn)動。它啟發(fā)我們合理設(shè)定目標(biāo)的高度，如果目標(biāo)高不可攀，會挫敗人們的積極性，如果唾手可得，會沒有成就感，只有設(shè)置有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，才會激發(fā)人們的熱情和動力。第三，不多不少，剛剛好。做一件事，我們可以賦予多個目標(biāo)，但并不是越多越好，要根據(jù)時間、精力、難易程度等，制定幾個重要的目標(biāo)，如果什么都抓，最后可能任何目標(biāo)都不達(dá)實(shí)效。

有目標(biāo)，有正確的方向，讓所有的資源向產(chǎn)生價值和效益的地方集中，不折不扣地付諸行動，事情就會朝著預(yù)期的方向發(fā)展，設(shè)定的目標(biāo)會一一實(shí)現(xiàn)。